Tras varios años de tener un trabajo real, me he dado cuenta de algunas cosas que, cuando se aplique, mantener una organización que realiza armónica y productiva.

1. 

   El que tiene la mano más grande es el jefe!
   Obedezca el organigrama: Está de moda tener un lateral "organización" y descargar a tu alrededor progresiva declaraciones aparentemente como "los títulos no tienen sentido." Esto puede funcionar bien en una pequeña organización de extrema (como tres personas que se conocen desde hace años). Más allá de eso, este concepto es una mierda. Claro, todos los afectados deben tener participación en los principios que guían la organización. Eso es de entrada, no el control. Cuando las funciones de cada uno son claros, los egos no se dañen cuando las ideas no se adoptan y toman decisiones con mayor rapidez. Y la mayoría de las decisiones, si se hace "de forma incorrecta," no se va a traer una organización hacia abajo. A veces tomar una decisión es más importante que toma la decisión "correcta". Cuando una persona en una determinada función se da la verdadera propiedad de esas decisiones, las cosas se mueven más rápido, y la gente puede sentirse realizada en su trabajo. Esto no quiere decir que los administradores deben tener la última palabra en cada pequeña decisión. Más sobre esto más adelante.
2. Concéntrese en los objetivos, no en opiniones: Recuerdo 37 señales de decir algo en este sentido, pero no se molestará en desenterrarlo. Frases como creo que ..., hay que ..., tenemos que ... son extremadamente peligrosas debido a que por lo general comienzan una declaración inexacta en gran medida. Algo así como creo que [la acción] [beneficiará a] meta en particular debido a que [algo por lo menos parecido a un hecho] lo hará mucho mejor. Si el problema no es a mano debajo de su propiedad, dejarlo en eso.
3. Confianza en la experiencia: Esto va junto con obedecer el organigrama, pero esto es parte de la gestión de abajo. Imagine el siguiente escenario: el informe ha subido con la solución A para su organización, que es un valor de $ 300 a su organización, usted gasta $ 100 de la organización los recursos en un debate con su informe de tratar de obtener su solución B, que es un valor de $ 350 a la organización, que se aplicará en su lugar. A pesar de que su solución puede ser mejor, podría haber ido con tan sólo una solución, y se trasladó a otra cosa, pero en lugar de eso gasta 50 dólares el valor de los recursos ajenos, arruinó una oportunidad de aprendizaje para su informe, y la reducción de la moral de su informe. Si realmente siente que el trabajo de su informe es inferior, tienen el respeto suficiente para reemplazarlos. De lo contrario, dejarlos crecer.
4. Cuida la salud de los empleados de las prioridades de su: Teniendo cuidado de no molestar, piensa en lo que está pasando en la vida de su empleado y su carrera. ¿Qué es importante para ellos? Si hay elefantes en la sala, la introducción de ellos. Fomentar un entorno en el que las salidas potenciales - tales como volver a la escuela, o pasar a otra organización - se pueden discutir abiertamente, sin temor a represalias. A veces los gerentes no tiene ni idea cuando se trata de el nivel de potencial que existe para sus informes, en las afueras de la organización. Esto es peligroso porque da lugar a salidas de sorprendente, y el resentimiento (pérdidas comerciales) por parte de la exiter. Usted se ahorrará a partir de sorpresas, y promover la buena voluntad para su organización.
5. Desarrollar un sistema de la crítica de las ideas: Sí, todos deben ser invitados a aportar ideas para la organización, pero nadie debe esperar que poner en práctica una idea sin una visión clara de la idea de las metas, las medidas de éxito, y el fundamento de la aplicación que se cree que es el mejor método para lograr esos objetivos. Naturalmente, cuando una idea se somete al examen, debe haber una plantilla para el remitente a usar para poner su propia idea a través del proceso de pensamiento adecuado.

Supongo que estos podrían ser tenido en cuenta la advertencia de que tengo poco experiencia en la gestión efectiva, pero a veces las más frescas ideas vienen de los más ignorantes. Disfrute.

Foto star5112

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